麻烦我们在绩效管理方面仍然存在哪些

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动收入和利润增长》的延伸。 雷富礼的主要文章有一些常见的首席执行官的自吹自擂，但在 我们不断创新以使自己从竞争对手中脱颖而出。 斯科特 安东尼、马克 约翰逊和约瑟夫 辛菲尔德 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 创新 破坏 创新战略 文化 订阅 权限和 分享 接下来读什么 在危机期间适应，从爵士乐中吸取教训 开放式创新二十年 创新竞赛的错误？艾米 莱什 卡勒 许多描述老牌。

公司如何创建新的增长业务的案例研究都集中在单一的成功上。那些做得对的公司 比如拥有 在线银行模式的 ，以及拥有 和 等类别创造产品的宝洁公司 当然值得尊重和钦佩。大公司的管理者知道市场领导者创 店铺 建创新型增长业务有多么困难。 然而，创新的不利之处在于，竞争永无止境。创建一个新市场，其他公司就会蜂拥而入。招架一个威胁，另一个攻击者就会出现，对你的核心业。



务虎视眈眈成功需要超越孤立的胜利，发展深厚的能力，使公司能够消除破坏性威胁并反复抓住新的增长机会。它需要有能力年复一年、一次又一次地创造出成功的增长型企业。 基本的创新见解 本文被《麻省理工学院斯隆管理评论》档案选为 条基本创新见解 之一。 阅读更多 在《创新者的解决方案》中，作者克莱顿 克里斯滕森 和迈克尔 雷诺 讨论了如何将创新制度化。他们认为，公司应该在需要之前就开始规划创新，任命一名高级经理来监督资源分配过程，创建一支 推动者和塑造者 团队。