避免在业务流程中实施游戏化失败的步骤

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设定具体的业务目标

理想的选择是可衡量的任务，其解决方案可让您在一定时间后评估结果。

选择与任务相关的机制

IT 领域的机制与销售领域的机制完全不同。认可对于开发人员来说很重要。审查其他人的代码是一个需要执行并使其更容易被理解的常规过程的例子。消灭大量虫子的感觉真是棒极了。为了保持势头 塞内加尔手机号码数据库 ，有必要记录已消除的所有错误的数量——竞争。最具吸引力的福利的选择由公司本身和在那里工作的程序员决定。对于一些人来说，公司纪念品就足够了，而其他人则想要很酷的小玩意。

如何避免游戏化实施失败

一般来说，IT专业人士的收入都相当不错，所以同事的认可和工作内容对他们来说很重要。也就是说，他们既会编写代码，又会做有用的工作。

沟通支持

确定一个能够吸引所有参与者的注意力并引导他们的内部特征非常重要。会讲述某个传说的人。他就像是一场体育比赛的评论员。看起来比赛还是一样，但是没有他的存在，激情就不会那么强烈了。就是说，为了更加生动的感知，需要沟通，否则项目就不会持续很久。

可能对游戏化过程产生不利影响的第二个原因是用财务动机取代非财务动机。虚拟货币无法取代全体员工的现实奖金。奖金数额的减少最早可以在游戏化开始后的六个月或一年内进行。否则，参与者会对项目产生消极态度，项目结果将为零，甚至是负面的。

那么，让我们总结一下。从文章中我们了解了游戏化、它的基本原理和应用领域。通过知名品牌的例子，我们看到了将其实施到业务流程中的最有效的机制。游戏化可以增强它们，而不是创造它们。只有在已经存在关系的情况下，其原则才有可能得到实施。