这位员工使公司取得了成功

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关注有毒员工在哪里。这比尝试重新安排其他人的日程安排更有效。我为这本书研究的一家财富 强公司雇用了一位才华横溢但有毒的员工，他对于一项关键技术的开发至关重要。决定为他建立一个特殊的实验室，主要是为了将他与其他人隔离。管理层明白，他在路上遇到的人越少越好。如果您可以允许有毒员工远程工作，那就更好了。它的工作越独立，你就越能有效地限制其负面影响。 我最近与一位公司首席执行官交谈，他不知道该如何对待行为有毒的高级管理人员。

一方面，他的下属深受其害，总裁担心如果再这样下去，情况只会变得更糟。但另一方面，并且在他 加纳电话号码列表 们的小行业中非常有名，如果没有他的努力和能力，公司将远远达不到所取得的成功。这位高管也是首席执行官的老朋友，并在他的整个职业生涯中为他提供了重要的帮助。在考虑了所有选择之后，首席执行官决定让这位有毒同事长期休假，以便组织能够在没有他持续参与的情况下恢复和繁荣。 当最高管理者回来后，总经理取消了他与员工的交流。

随后，首席执行官向员工明确表示，他们不再需要担心：虽然这位领导者在技术上为公司工作，但他将不再能够破坏别人的情绪。 我见过很多组织多次采用这种隔离策略，而且通常很有效。我曾工作过的一家财富 强高科技公司收购了一家公司来帮助开发特定产品。其创始人的行为令人厌恶，毒害了母公司员工的生活。起初，后者摆脱了新收购的公司，但事实证明，小公司离不开技术。因此，决定再次收购该公司，但这次有一个警告，即其创始人将无法出现在公司的办公室。