ESG计划和议程保持不变

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在制定和实施ESG议程时，专业人员必须知道这是一个持续的计划，必须始终处于改进和演变的过程中。没有必要谈论有开头和结尾的议程。这是一个遵循组织本身的现实和演变的循环过程，始终寻求确定改进点，实施这些点并验证其有效性。

很多人谈论ESG，但很少有人知道它是什么
ESG是当今的热门话题。有很多人试图利用时机并将自己定位 美国电话号码表 为该领域的专业人士或专家，但实际上并不知道这是什么或意味着什么。他们相信实施或应用奇迹通用模型或公式将快速将复杂的组织转变为完全符合ESG实践的公司。

了解支柱，深入研究风险
由于ESG与市场及其所有互动直接相关，因此它在风险及其管理方面有着非常牢固的基础。因此，在谈论ESG项目时，我们不能不提及风险管理及其所有实践，例如矩阵、估值、影响、缓解等。与ESG合作的前提是对风险有扎实的了解，并且有能力将风险与该缩写词的三个基本支柱联系起来。

与ESG合作的提示–如果您想与ESG合作，向该领域进行职业转型，我们创建了电子书与ESG合作的职业转型指南，完全专注于这个问题。



它的内容客观、直截了当，力求提出要点，并就非常重要的问题提供纲领性指南，供刚接触这个领域的专业人士考虑和开发。

ESG与机遇、ESG的多学科、职业转型规划与行动和培训领域与ESG是所涵盖主题的一些例子，始终关注市场和专业绩效。

最后，读者不仅将了解与ESG相关的可能性，还将能够制定向ESG过渡的行动计划。